2022年我国高校毕业生人数达到1076万人，创造了历史毕业数量最多的时代。然而这个数据将被刷新，据教育部统计，2023届全国普通高校毕业生规模将达到1158万，同比增加82万。市场本就僧多粥少，大学生就业问题将再次上升至一个冰点……
当代应届生确实难上加难，一方面，他们很焦虑，担心找不到好工作，另一方面对僧多粥少的供求环境，不断妥协退让。尽管大家嘴里喊着“拒绝内卷”，但身体却很诚实，不断自驱学习，试图为个体的困局找到希望。
根据新职业报告分析，有58.5%的年轻人希望尝试新职业，5.5%的人已投入新职业，12%的人兼职尝试新职业。这样的市场背景之下，随便就衍生了18个新职业，并且这些新职业都扎根在数字经济环境里，以微信公众号、小程序、视频号、微信支付、企业微信等共同构成的微信数字生态，在2021年衍生的就业收入机会达到4618万个，同比增长25.4%！
（▲图源澎湃）
要说当代大学生就业问题很严峻，但市场机会仍然很多，只不过是竞争力赶不上！
无论个人硬软实力如何，当代应届毕业生的求职之路应该如何突围，或许可以从以下方面入手。
一、观察市场现状，摸清困局
58同城联合赶集直招发布的《2022年毕业季调研分析报告》显示，22%的00后毕业生想从事互联网，88.1%的00后毕业生愿意接受加班。
观察企业的用人现状，一方面企业对高素质人才的需求和应届生的求职需求始终出现不匹配的情况，因而存在着高门槛或冷门的岗位无人应招，而一些热门的或者门槛更低的岗位，其竞争的激烈程度用“千军万马过独木桥”来形容也不为过。
二、各方协调适配，共破困局
要让企业招到想招的人，应届生们找到自己想要的工作，可以从以下方向进行适配：
●企业方：
人才是企业赖以生存的根本保证，是企业加强竞争优势和核心竞争力的关键。在市场环境具有很大不确定性的情况下，自身的产品、服务体系、营销策略等容易被复制，这时候稳健的人才队伍建设显得尤为重要。
如何选出并培养好高潜人才，是每个企业都不容忽视的课题。应届生作为职场里的新生力量，始终有更年轻的思维、活力和想法，学习能力、接受能力和可塑性更强，具有巨大的培养潜力。
企业内部应利用好OMO系统，创建自己的人才筛选、管理和培养的系统化人才建设体系，为中高端人才队伍建设储备力量。这一举措属于企业的长远战略布局，既可以向社会提供更多就业岗位，给年轻人成长的机会与平台，也有利于培养更核心的人才智库，提升软实力。
●职教机构方：
作为企业和求职者之间的桥梁，承担着人才输送和人才培养的功能，一方面可以给企业提供优质的人才资源，一方面可以满足求职者的学习成长需求。
在职教机构的业务范围内，找准求职者成长的时间跨度。比如是应届生初入职场想提升技能，增强与岗位的匹配度？还是职场新手想要转换竞争赛道？或是职场大佬想要增强综合能力？
对准各类职业教育赛道，利用OMO工具打造和管理系统化、全周期的内容，实现一对多高效运营用户，帮助用户提升职业技能，做好教学教务服务，抢占职业教育赛道的市场份额，实现消费者、职教机构和企业的多赢。
●应届生方：
新《职业教育法》以法律的形式明确了职业教育的地位和发展方向，明确了职业教育与普通教育是具有同等重要地位的教育类型。
因此应届生拥有尝试更多可能的机会，不管是想通过学习增强自己与岗位的适配度，还是想更换职业赛道，最终目的是为了找到更好的工作。
应届生应当转变思维，从宏观看待行业发展前景，结合微观的兴趣爱好、个人特长等视角，选择适合自己长久发展的职业赛道。再通过对职教机构的教学、管理、服务与规划等方面的考量，为自己打造系统清晰的成长路径，为达成目标而努力。
国家近年来颁布政策深入，拨款持续加码，无不说明国家对职业教育重视，以及助力职教行业发展的决心。近日，教育部、人社部召开2023届全国普通高校毕业生就业创业工作网络视频会议，强调了多种帮助应届生就业的行动。
如：各地各高校要用好“互联网+就业”新模式，坚决保护毕业生就业权益。要深入推进高等教育供给侧改革，强化学科专业布局调整，完善就业与招生培养联动机制。要完善劳动者权益保障制度，严厉打击违法违规行为，切实提高毕业生维权意识，为他们提供公平有序的就业环境等等。（会议内容来源于人民网）
就业难问题绝非一方发力即可解决，而是需要政府、企业、应届生三者之间要寻找一个均衡点，这样既能在严峻的大环境下帮助应届生更好地处理就业问题，也能帮助社会稳定发展，渡过经济下行的难关！
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