一、单选题
11.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。
A.⑤-①-②-③-④
B.①-⑤-②-③-④
C.①-②-③-④-⑤
D.⑤-②-③-④-①
答案：D
解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。
12.施工组织设计的编制原则包括（）。
A.重视工程施工的目标控制
B.合理部署施工现场
C.提高施工的工业化程度
D.提高施工的连续性和均衡性
E.采用国内外最先进的施工技术
答案：ABCD
解析：在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：(1)重视工程的组织对施工的作用。(2)提高施工的工业化程度。(3)重视管理创新和技术创新。(4)重视工程施工的目标控制。(5)积极采用国内外先进的施工技术。(6)充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施I的连续性和均衡性。(7)合理部署施工现场，实现文明施工。
13.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。
A.工程概况
B.施工部署
C.施工平面图
D.技术经济指标
答案：C
解析：本题四个选项均属于施工组织设计的内容，其中施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，可以将各种资源合理地布置在施工现场，使现场能够有组织地进行文明施工，故选C。
14.下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（）。
A.施工平面图设计
B.机具设备需求计划
C.施工方案
D.施工进度计划
答案：C
解析：施工组织设计的基本内容包括：①工程概况；②施工部署及施工方案；③施工进度计划；④施工平面图；⑤主要技术经济指标。B属于施工进度计划的内容。
15.施工组织总设计编制过程中，编制资源需求量计划的紧前工作是（）。
A.编制施工总进度计划
B.施工总平面图设计
C.编制施工准备工作计划
D.计算主要技术经济指标
答案：A
解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。(2)计算主要工种工程的工程量。(3)确定施工的总体部署。(4)拟订施工方案。(5)编制施工总进度计划。(6)编制资源需求量计划。(7)编制施工准备工作计划。(8)施工总平面图设计。(9)计算主要技术经济指标。
16.根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计的内容包括（）。
A.施工方案的选择
B.单位工程施工进度计划
C.各项资源需求量计划
D.项目施工总体部署
E.单位工程施工总平面图设计
答案：ABCE
解析：单位工程施工组织设计的主要内容如下：(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方案的选择；(3)单位工程施工准备工作计划；(4)单位工程施工进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)单位工程施工总平面图设计；(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。
17.施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价而言，施工成本实际值可以是（）。
A.施工成本规划的成本值
B.投标价中的相应成本项
C.招标控制价中的相应成本项
D.投资估算中的建安工程靠用
答案：A
解析：本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。施工成本的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。
18.下列项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是（）。
A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素
B.进行目标计划值和实际值对比分析
C.跟踪项目计划的实际进展情况
D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标
答案：A
解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
19.建设工程项目目标事前控制是指（）。
A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
C.定期进行计划值与实际值比较
D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
答案：B
解析：本题主要考查"项目目标的事前控制"，项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
20.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。
A.调整管理方法和手段
B.调整项目组织结构
C.调整资金供给方式
D.调整施工方法
答案：D
解析：本题主要考查"项目目标动态控制的纠偏措施"：组织措施调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员管理措施(合同措施)调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化；合同管理：合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术。经济措施落实工程所需的资金：资源、激励。技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具：方案、方法、技术、换机械。
原文链接：https://blog.csdn.net/xueshixian001/article/details/138532345?ops_request_misc=%257B%2522request%255Fid%2522%253A%2522171869697316800215089658%2522%252C%2522scm%2522%253A%252220140713.130102334.pc%255Fblog.%2522%257D&request_id=171869697316800215089658&biz_id=0&utm_medium=distribute.pc_search_result.none-task-blog-2~blog~first_rank_ecpm_v1~times_rank-8-138532345-null-null.nonecase&utm_term=2024+%E8%80%83%E8%AF%95
