首先，敲重点！华为大部分岗位都是理工科和男生优先，本人简历过筛之后，面试时候全场就我一个女孩子，所以想去华为的女孩子做好准备！竞争很残酷，其他组要么没有女孩子，要么就一个女孩子，本人隔壁组的女孩子首轮就被刷掉了。
一、前言
1、系统投简历，尽可能多写一些——把经历量化
2、找华为hr（招聘群或者宣讲会都可，校友最好了），分享简历号，安排优先面试。
3、性格测试和英语测试（英语测试最后两道是口语题，建议准备一下，测试前背一点功能句，或者旁边放另一个设备，在线翻译）
二、集体面试（一般不刷人）
1、自我介绍——集体面试的自我介绍要特别吸引人，因为八个人同时面，面试官很容易走马观花，让人记住才是真格的。
2、无领导讨论
- Leader和Timer有很多人去争，但也是双刃剑，太多强势和抢着出头都不容易拿高分。
- 不要跟随！！！要敢于提出不同的意见。底层思维：一切都是为了公司利益，以公司利益为导向，以终为始。
EG：一个产品面临停产还是继续生产？停产要赔偿客户责任？继续生产公司不赚钱？
我前面四个人都是继续履行合同，他们认为公司信誉的损害更严重。
到我这里：我的意见很前面四个人不同（观点句），先纠正一点，违约不一定等于信誉受损，前面的人提到打官司，但其实现实生活里，我们有很多更加温和的方式去和客户谈判。可以做到即挽回公司损失又安抚客户。（大局观）我们这个讨论是个开放性题目，有很多信息和数据是模糊的，因此我建议我们设置一个数学模型，提出几个影响决策的影响因子，通过计算，得出最后是履行合同还是停止生产的结果，并对两种结果都做分析，然后提出解决方案(实行办法），最后，我们是为公司服务的，一切以公司的利益为先。(上架子）
最后结果就是所有人开始讨论模型的影响因子，最后建模成功，无领导小组讨论完成。无疑我是对结论贡献最大的一个，互评也是很高。
面试官会问：如果你要淘汰两个人，你会淘汰谁？
我：首先我会考虑一定不会淘汰谁（逆向思维）。比如说，我们的leader和timer，他们表现出了勇气，并且任务都完成的很好。在剩下的四个人里面，我会考虑对结果的贡献程度，谁提出的影响因子被采用了，或者谁提的观点多，最后剩下的就是可能在这半个小时里面没有给我留下太多印象的。（淘汰法）
三、专业面和主管面（二轮和三轮）
总体来说，问题差不多，主管面试更难一点，偏压力面。
专业面（20min）
主管面问题：（40min）
最近在读什么书？
你压力大的时候，怎么做，会不会失眠？
人文社科和其他理工科相比，怎么弥补劣势？
你被拒绝的经历怎么解决？
你说服一个人的经历？
最失败的一件事？
从面试一路走来，觉得华为做的不好的地方？
如果你没有通过面试，觉得是什么原因？
是否给自己有年度目标？
职场里领导不喜欢你，怎么办？
本科期间怎么学习的？
和组织里的人有冲突怎么办?
努力也完成不了的事情怎么办？
关于华为
为什么来面华为？
对华为了解多少？（怎么看价值观，希望在华为收获什么）
如果让你去调查非洲市场，你会怎么做?
是否接受外派，有什么顾虑？
ICT？一些专业术语我听不懂（但要表现出自己可转移能力比较强）
如果客户不买你的产品怎么办？
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