华为人力资源的招聘理念

任正非：华为公司最宝贵的财富是人才，其次是产品技术，再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步、成长的人才，华为一定能够做出任何一项技术，也一定能够攻下任何一个客户。

人力资源是各项资源中对企业影响最大的资源，任何企业都必须重视人力资源的管理。人才招聘作为人力资源管理中关键的一环，是企业提高工作效率、实现人力资源的最优化及实现人力资源科学、合理配置的基础和前提条件。

华为认为，企业招聘是否有效，主要从以下4个方面来考量：

1.是否能及时招到所需人员来满足企业需要。

2.是否能以最少的投入招到合适的人才。

3.把所录用人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、是否适合公司和岗位的要求。

4.“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率是多少。

随着华为国际化脚步的加快，人力资源招聘体系也必须面向国际化进行改革，这又要涉及不同国家、不同文化差异以及不同工作理念，等等。这对华为的人力资源体系来说，又是一次大的考验。

华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取“宇宙”能量、加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究，积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，多与能人喝喝咖啡，从思想的火花中，感知发展方向。有了巨大势能的积累、释放，才有厚积善发。

——引自《以创新为核心竞争力，为祖国百年科技振兴而奋斗》

华为结合公司具体实际情况，力求实现人才招聘效益最大化，制定了一套完善的招聘原则，总结起来，主要有以下5个方面：

1.合适的才是最好的。华为认为，人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。那么，什么样的人才是合适的呢？

(1）首先明确企业需要什么样的人，是选德才兼备、以德为先还是以才为先？还是强调个性突出又或是团队合作？是需要开拓型人才还是要稳健型人才？等等，这些软素质取决于企业文化，侧重于考察应聘者兴趣、态度、个性等方面。

（2）明确岗位需要什么样的人，人力资源招聘部门要通过职职务分析，明确某岗位所需人才要具备如学历、年龄、技能、体能等哪些条条、侧重于考察应聘者的能力、素质等方面，这些就属于硬性条件。

对于企业而言，只有掌握了标准，招聘才能做到有目的性，否则只注重人才是不是优秀，根本没办法从众多应聘者中挑出企业所需要的人，尤其是许多优秀人才，被企业安置在了不合适的岗位上，往往会造成人流失，给企业带来极大浪费。

2.注重双向选择。华为招聘时特别强调双向选择这一条，绝不故意美化、夸大企业、避免导致应聘者对企业期望过度，避免出现员工进入业后发现实际并没有自已想象中的那么好，会产生上当受骗的感觉，进而挫伤工作积极性的情况。

因此、华为无论是在招聘之初还是最后一轮面试，始终将彼此满意作为获取人才的基础，最后安排应聘者与相关负责人谈话时，负责人会将公司发展前景、发展现状、普遍存在的问题等，向应聘者做出客观的介绍。

3.有针对性的招聘策略。华为坚持有针对性的招聘策略，对所选人才讲求“实用性”还是为后期发展储备人才的问题上，明确目的。例如，华为近几年招聘以应届毕业生为主，就可以看出此时华为更注重应聘者的发展潜力及可塑性，为企业将来的发展储备人才。

4.招聘人员的职责。对企业负责，对应聘者负责是华为对招聘人员的基本要求，树立“优秀不等于合适，招进一名不合适的人才是资源的极大浪费”的理念。为此，华为人力资源招聘部门会在每年年初主动参与企业及部门人力资源规划，深入一线了解企业内部人员流去向，掌握企业在各阶段用人需求，以便于制定合适的招聘策略，为企业持续输送血液。

5.用人部门参与招聘。什么部门需要什么样的人，只有用人部门最清楚，招聘进来的人也会直接影响部门的绩效，因此华为要求具体用人部门要和招聘部门一起完成招聘工作，甚至认为用人部门对招聘的配合与否，决定了招聘的成败。

华为为了保证招聘的实际效果，还会在正式招聘前成立一个面试资格人管理制度，对所有参加面试的考官进行培训，只有培训合格后才能获得面试资格。而且华为每年都会对面试考官进行资格审核，把关不严的将取消面试资格。华为指出，招聘人员是公司招聘人才的第一关，如果招聘人员自身素质很低，则不可能选拔出公司所需要的优秀人才。

在华为人才招聘理念中，“合适”是被反复强调的一个词。对于企业而言，优秀的人才只代表他拥有了优秀的能力，如果没有办法融入企业文化和工作中去，那么对企业和人才双方都是一种浪费。所以，企业人才招聘部门怎样将双向选择落到实处，才是招聘人员能力的重要体现。

企业在不同发展阶段对人才的需求也不同，因此招聘工作要因时而变、因地制宜来满足企业不同发展阶段对人才的需要。此外，人才招聘思路也不能墨守成规。在华为早期发展过程中，招聘思路只是在小范围内寻找需要的人才，人才需求偏向技术类人员。随着华为的发展，招聘思路转向了高校毕业生群体，开始引进高学历专业人才。目前，华为业务走向国际化后，再次将招聘思路偏重于配备国际化的人才。

因此，企业处于不同发展阶段，要根据自身发展现状采取相应的招聘思路，这样才可以使企业在不同发展阶段顺利实现企业不展目标