本篇文章讲述建设单位工程师一天工作些什么？作为房地产开发公司项目管理者，负责面比较广，有多广，这里就不逐一叙述，大家可以关注作者，发布的文章写了很多建筑工程的趣事和知识。
建设单位工程师不像施工单位只盯着施工管理方面，建设单位的管理者只要是工程项目上的事情什么都得管，也可以叫什么都不管，今天的工作内容简单作个介绍，希望行内行外的朋友们了解建设单位工程师的日常工作。
一、起床
早上8:40准时闹钟响起，知道要起床了，身体养得棒棒的，洗漱完成后就到了8:55分，闹钟又响了，准时钉钉上班打卡，因为公司提供的宿舍离公司较近，出门步行到办公室刚好9点钟，电脑开机—开空调—烧水泡茶—上厕所—冲杯麦片当早餐，新的一天就开始了。
每周星期一上午10:30监理单位要组织每周监理例会和月底现场安全质量大检查，今天刚好是本月底的最后一个星期一，需要我们建设单位管理者在场主持大局，协调现场的所有分包商矛盾，发布建设单位新命令和提出现场安全和质量意见。
1、现场安全质量大检查
十点钟到了，项目上的主要管理人员陆续到达施工现场大门，由我带领所有分包单位管理人员巡视现场主要施工场地，逐一指出现场有哪些安全、质量问题需要整改，主要是由我来领导全场，指出需要整改的部位和下达命令。
2、参加监理例会
现场检查完后，全部参与人员到达施工项目部会议室，因为今天是监理例会，由监理单位的监理来主持会议。
施工总承包单位首先发言，做周工作情况报告，报告上周质量和进度情况，下周计划怎么开展，需要甲方及监理支持和协调的地方给予说明。参会分包单位逐一按照施工总承包方式发言。
监理单位提出上周出现了哪些安全和质量问题，逐一点名要求按照时间落实。会上协调分包单位提出的各类影响安全、进度、质量等问题。
会开了这么久，终于轮到我出场了，各个分包单位提出需要甲方协调的地方，通常监理单位没有办法协调和处理，我会按照分包单位提出的不同类别的问题分别回答，对于不能回答的问题我在会上明确由我来转达。以我的权限会议上哪些是我能回答和不能回答的自己心里都清楚。
除了协调这些问题以外，还要盯紧分包单位的安全、进度、质量方面的事情，有进度达不到要求，要以现场人、料、机、法、环五个方面来剖析，针对问题直指要害，要求相关单位按照要求加强管理和落实。
二、中午
会后时间基本就到了11点半，回到办公室浏览下最新新闻，刷刷抖音，12点钟到了，同办公室同事一起到食堂就餐，吃完午饭后到宿舍休息直到下午2点钟才慢悠悠回到办公室。
下午两点半通知总包单位项目经理一起到项目上另外一块场地，按照公司要求，前面两天已经发工作联系函和场地平整图纸给施工单位，通知施工单位把这块场地平整处理做堆码场，今天只是带负责人到现场落实交代清楚。
现场交代完成后回到办公室学习新知识，时间就到了5点30分，钉钉打卡下班，算算时间，上班6个半小时，一天基本就这样过去了，有时会忙点，要应付安监局检查；现场结构施工到节点时我要去检查施工质量，需要我们点头同意后施工单位才能做工程隐蔽；部分分部验收需要组织验收。
刚接触到这个项目时需要熟悉图纸，发现图纸的错、漏、碰、缺，及时通知设计院出设计变更。
朋友们，是不是感觉很简单，是个人都会吧，我给你们说，很不简单的；没有通晓的技术和管理知识，就没有前瞻性，没有前瞻性很多事情发生了才知道，这时候已经无法补救了，就会浪费大量的人力、物力、财力去补救。
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